(轉載自 Yahoo!新聞 / 中時電子報)
tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/070711/4/h4w1.html

輕航機墜機喪子 霍普夫婦化悲痛為大愛

此篇文章將放一些個人的ASP.NET所需要，但又不好搜尋到的語法。

上個星期剛參加完微軟的大拜拜---Tech Ed  Taiwan 2006，對於日漸演進的各種不同的 framework，以及越來越方便的 IDE(Integrated Development Environment) Tool + .Net 2.0 感到無限的讚嘆，只能說未來寫程式的人真是越來越幸福了!! 



而這樣的感覺卻不是多數人的想法，光某天 TechEd 的兩門課的講師，就同時提到了前一天對談時，有人問道，以後開發程式越來越容易，那我們程式設計師要幹嘛？程式開發人員個個感到威脅，覺得以後飯碗不保；在下的一位同事在參加完某天的Tech Ed之後，也是有如斯之感，可以想見，面對越來越方便的開發方式，有多少開發人員感到恐懼!! 



在下發現有為數不少的人在開發程式或系統時，有著錯誤的概念：不知道其「目的」為何，而把「方法」或「功能」當成了目的；這樣的思考，當然就打不到靶心，就不會命中目標、完成任務；軟體系統的存在是用來解決問題、改善問題或效率的，而不是為程式而程式、為系統而系統，所以最近的SOA(Service-Oriented Architecture)所討論的概念，個人認為才是軟體系統的開發人員所要著重的課題。(而我這個軟體業的freshman,當然更需要在這塊領域多加學習)



以下這篇文章，為個人很喜歡的電腦書作者--董大偉 先生所寫，對於前述的疑問，有著很讓我認同的想法。



不過文末的幾句話，真是說到我心坎裡了，有時候真的覺得軟體業的人蠻可憐的，常常覺得時間不是自己的，都時間賣給公司的感覺，常讓人有錯覺，不知是為了生活而工作，還是為了工作而生活了，如果說未來的開發速度越來越快，我衷心希望多出來的時間可以做做自己、玩玩興趣、陪陪家人...等等這種應該要去重視的事，而不是將節省下來的時間投入更多的專案、更多的工作。(以我對台灣人"勤奮"工作以及老闆們念茲在茲的認知，很可能是走向最後一個方向.....)



《延伸閱讀》

1.SOA, Service-Oriented Architecture (from WIKI)

2.Tech Ed Taiwan 2006



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被ASP.NET 2.0搶走飯碗的Programmer?   (by 董大偉)  

原文出處：book.studyhost.com



　　VS2005已經正式推出，很多人都看過ASP.NET 2.0的華麗外表！那些可以自由在頁面上拖曳的WebPart，可以套用版型的MasterPage，可以為頁面穿戴炫華麗衣裳的Theme和skin...。不只如此，大幅節省程式碼的登入控制項群組(包含完整的Forms認證機制、MemberShip和Role類別)，把過去UI(使用者介面)和資料庫存取機制徹底簡化的資料存取控制項(DataSource、和xxxxView字尾的超強控制項)，這些東西讓頁面上的表單維護(master-Detail或電子表單)機制變的幾乎不用寫程式。

　　再加上VS2005對開發環境的大幅改善(SmartTag、程式碼片段、到處都出現的精靈...)，總之，開發人員需要作的事情相對的減少，很多朋友看到之後，第一個問題都是，那...以後程式設計師要做什麼？？？會不會一堆初學者，做出來的網站，都要比累積了很多年的開發老手來的好？難道，很多人就這樣要失業了嗎？或者，又得要放棄才剛學好的ASP.NET 1.1，重新投入2.0的懷抱？(知道嗎？很多公司才剛擬定從ASP轉換到ASP.NET的計劃...)

　　現在台灣市場上，還有為數不少的產品都以ASP來開發，過去在筆者很『熱心的推廣』ASP.NET 1.1的那個時代，已經討論過這個問題。當您(ASP開發人員)，看到其他剛畢業的年輕小夥子，隨手寫出的系統，都比自己用ASP開發了三天三夜的功能還強，這時候情何以堪？這個問題，到了ASP.NET 2.0將會更加明顯。過去ASP.NET 1.1要開發很久(甚至做不出來)的功能，現在到了ASP.NET 2.0很可能已經是基本功能了！相較之下，ASP與ASP.NET 2.0之間的差異則是月來越大，因此對於在業界開發的朋友們，相信很多人早已經自動歸入轉換的跑道了...

　　另外則是採用ASP.NET 1.1作為專案開發的人員(類似筆者這種)。過去我們花了很多心思從ASP轉換到ASP.NET 1.1，沒想到在ASP.NET 1.1才辛苦開發完成的函式庫，到了ASP.NET 2.0後，某些變成基本功能，我要說，心裡除了很X之外，實在也有點佩服微軟，畢竟這是一種進步，過去ASP.NET 1.1上要花長時間才能完成的東西，現在微軟則幫你做好擺在眼前等你享用...

　　有人會說，ASP.NET 2.0這樣的改版，讓很多開發人員越來越不知道系統內部的運作...，我要說的則是，現在很多開發人員，其實從很早以前就已經不知道系統內部的運作了，現在的問題是，開發人員目前所扮演的角色以及他究竟該不該知道系統內部的運作？

　　從不知道什麼時代開始，很多從事軟體開發的社會新鮮人，早已經不知道(也不需要知道)DOS的存在(和它輝煌歷史)，也不知道0與1的意義，但是他們開始會物件導向，開始知道SOA架構，可是卻從沒寫過Client-Server的程式，他們生來系統就已經是那個樣子，程式在Web上面跑的很自然，至於瀏覽器怎麼處理HTML，IIS怎麼處理CodeBehind程式碼，他都覺得這應該不是他的問題...

　　如果你對照ASP.NET 2.0的很多功能，你會發現這個現象異常明顯，從很多角度來看ASP.NET 2.0+VS2005這樣的組合，已經有點像『整合了程式產生器的程式語言』，而新增的很多炫麗套件，則根本有點像是網路上的網站樣板或是模組...，不知道這個現象是否是微軟衝著網路上越來越多的免費資源而來，但是不可否認的，這樣的組合，確實會為很多初階開發人員節省不少時間。

　　回到前面的那個問題，當我們討論到這樣的改變對於程式設計師來說，究竟好不好？筆者除了建議採用其他開發工具(ASP、JSP、PHP...)程式設計師，一定要花點時間來了解ASP.NET 2.0之外(根據筆者的經驗，同時會去涉獵兩種以上開發工具的人真的不多...)，也建議從ASP或是ASP.NET 1.1轉換到ASP.NET 2.0的開發人員必須深思一個問題：『你認為自己未來的角色是什麼？』(是寫程式的人？還是開發系統的人？)

　　根據不知道哪裡的DM，據稱ASP.NET 2.0開發一套系統，比ASP.NET 1.1約減少70%的程式碼，有沒有很誇張？筆者要說，根據我自己測試的結果，雖然不敢說到70%，但是節省的時間絕對超過一半！

　　一半！一半的意思是什麼？一半的意思是，過去老闆要請兩個人，現在只需要請一個！那理論上，ASP.NET 2.0的開發人員應該要比ASP.NET 1.1或ASP要值錢一點，但是，以後當大家都使用這個開發工具，那還玩什麼？我要說的是，程式設計師要注意自己的『Value』！

　　我們回憶一下，當開發一套系統的時候，開發人員花了多少的時間在做商業核心的部分？我們所謂的核心，不是資料庫的基本存取、不是畫面的調整與呈現、不是那些寫過一次之後，另外一隻程式只需要小改一下就可以用了的部分。而是這套系統的核心，例如MRP的物料相關運算，例如CRM的客戶評等運算...等。一套系統裡面，一定有一些商業邏輯，是這個系統裡面最重要的部分，是這個系統要達成的『目的』，其他的環節則都是配合著這個『目的』而來的。資料庫，只是為了存放資料，UI，只是為了讓使用者有個操作環境...，這些其他的東西不是不重要，而是因為模式固定，所以開發的成本越低越好(也就是花的時間和錢越少越好)！

　　從ASP到ASP.NET 2.0的轉變就是這樣(事實上所有開發工具的改版目的都是這樣，從Windows到Java亦是，從VB到VB.NET又何嘗不是！)，請不要忘記，開發一套系統的目的不是要來『讓程式設計師寫程式』，開發一套系統的目的是要來『解決一個問題』。因此系統的重點是能否解決問題，而不是這套系統宣稱花了幾萬個工時，內含幾千隻程式，包含上百個模組...。一個CRM系統畫面做的再漂亮，記憶體使用再精簡，資料庫運算再迅速，找出的目標客戶永遠無效(不購買)那要系統又有何用？

　　時至今日，開發工具已經可以為我們節省絕大部分的時間(特別是花在與程式核心運算無關的開發時間)，因此我們回顧從ASP到ASP.NET 2.0，我們越來越不需要花時間在調整UI、在寫前端JavaScript、版型和版面可以透過MasterPage和Theme快速完成，資料庫存取可以利用DataSource大幅減少程式碼，WebPart可以幫助我們迅速做出一個炫麗的Portal，Login控制項可以讓我們使用現成的會員管理機制...這一切的一切，都只有一個目的，縮短開發人員花在系統『非核心程式碼』的開發時間。

　　整個物件導向程式設計的目的也是，希望程式碼『可重用』，縮短開發時程，讓開發人員專注在開發系統的核心，最理想的狀況或許是，開發人員不要管與系統核心無關的程式，而多花點時間在核心的運算邏輯。回顧一些專案，您會發現，很多時候我們花在『主要目的』的時間遠低於『次要目的』 。舉例來說，一套薪資處理系統，計算薪資的程式碼數量(核心功能)，遠低於系統內『產生報表、資料庫存取、使用者介面的調整和控制』(次要功能)的程式碼數量。當然，這些附屬或次要功能不是不重要(當產品的主要功能沒啥特色，人人都可以開發的時候，就會開始比較次要功能，例如我比其他競爭對手多了兩支報表~~哪怕這兩支報表一年只用一次，也會變成產品『特色』)，但是別忘記，從過去的例子我們可以發現，一套系統能構脫穎而出，絕大部分的原因都不是因為次要功能特別強，而是主要功能與眾不同。

　　也因此，開發工具一直在致力做一件事情(事實上，整個軟體工程也一直在做這件事情)，就是讓開發人員花少一點時間在次要功能上，而能夠把省下來的時間，多開發(或研發)一些具有真正價值或與眾不同的主要功能！可能是更強的運算邏輯、更搶眼的創意、更體貼的設計...等。至於只需要花苦工就可以完成的部分，還是交給開發工具(或程式產生器)吧。ASP.NET 2.0所有的新功能，幾乎都是針對這些部分而來，我們期待開發人員，能夠把省下來的時間，投資在更有創意和價值的事情上。

　　甚至，哪怕是把省下來的時間花在多陪陪家人都好~老實說，在台灣寫程式其實真的挺辛苦的，賺的錢不多，工時卻很長，又不受重視，也因此開發人員自我價值的提昇和成長，是很重要的，如果新開發工具的出現，能夠有效的節省我們的時間，那是令人興奮的，但若開發工具的出現，卻取代了你的價值，則是令人感到遺憾的，學習和成長，加上一點點的創意，依舊是奠定自己不變價值的基礎。

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(網路的轉寄信，如有人知道出處或作者，請告知，在下立即改正，謝謝。)



FW:人家培養的是能力，而我們灌輸的是知識



我兒子正在讀高二，考了一道歷史題：成吉思汗的繼承人窩闊臺，公元哪一年死？最遠打到哪裏？第二個答案兒子答不出來，我幫他查找資料，所以到現在我都記得，是

打到現在的匈牙利附近。



一次偶然的機會，我發現美國世界史這道題目不是這樣考的。它的題目是這樣的：成吉思汗的繼承人窩闊臺，當初如果沒有死，歐洲會發生什麼變化？試從經濟、政治、社會三方面分析-



有個學生是這樣回答的：這位蒙古領導人如果當初沒有死，那麼可怕的黑死病就不會被帶到歐洲去，後來才知道那個東西是老鼠身上的跳蚤引起的鼠疫。但是六百多年前，黑死病在歐洲猖獗的時候，誰曉得這個叫做鼠疫。如果沒有黑死病，神父跟修女就不會死亡。神父跟修女如果沒有死亡，就不會懷疑上帝的存在。如果沒有懷疑上帝的存在，就不會有意大利弗羅倫斯的文藝復興。如果沒有文藝復興，西班牙、南歐就不會強大，西班牙無敵艦隊就不可能建立。如果西班牙不夠強大，意大利不夠強大，盎格魯─撒克遜，會提早200年強大，日耳曼會控制中歐，奧匈帝國就不可能存在。



教師一看，說：棒，分析得好。但他們沒有分數，只有等級，A！



其實這種題目老師是沒有標準答案的，可是大家都要思考。





不久前，我去了趟日本，日本總是同我們在歷史問題上產生糾葛，所以我在日本很注意高中生的教科書。他們的教師給高中生布置了這樣一道題：日本跟中國100年打一次仗，19世紀打了日清戰爭（我們叫甲午戰爭），20世紀打了一場日中戰爭（我們叫做抗日戰爭），21世紀如果日本跟中國開火，你認為大概是什麼時候？可能的遠因和近因在哪裏？如果日本贏了，是贏在什麼地方？輸了是輸在什麼條件上？分析之-



其中有個高中生是這樣分析的：我們跟中國很可能在臺灣回到中國以後，有一場激戰。臺灣如果回到中國，中國會把基隆與高雄封鎖，臺灣海峽就會變成中國的內海，我們的油輪就統統走右邊，走基隆和高雄的右邊。這樣，會增加日本的運油成本。我們的石油從波斯灣出來跨過印度洋，穿過馬六甲海峽，上中國南海，跨臺灣海峽進東海，到日本海，這是石油生命線，中國政府如果把臺灣海峽封鎖起來，我們的貨輪一定要從那裏經過，我們的主力艦和驅逐艦就會出動，中國海軍一看到日本出兵，馬上就會上場，那就打！按照判斷，公元2015 年至2020年之間，這場戰爭可能爆發。所以，我們現在就要做對華抗戰的準備。



我看其他學生的判斷，也都是中國跟日本的磨擦，會從東海開始，從臺灣海峽開始，時間判斷是2015年至2020年之間。



這種題目和答案都太可怕了。撇開政治因素來看這道題，我們的歷史教育就很有問題。翻開我們的教科書，題目是這樣出的：甲午戰爭是哪一年爆發的？簽訂的叫什麼條約？割讓多少土地？賠償多少銀兩？每個學生都努力做答案。



結果我們一天到晚研究什麼時候割讓遼東半島，什麼時候丟了臺灣、澎湖、賠償二萬萬銀兩，1894年爆發甲午戰爭，1895年簽訂？馬關條約？背得滾瓜爛熟，都是一大堆枯燥無味的數字。



那又怎麼樣，反正都賠了嘛！銀兩都給了嘛！最主要的是將來可能會怎樣！



人家培養的是能力，而我們灌輸的是知識。



天啊！不能完全責怪孩子，應該反省的是我們大人。

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職場生涯剛過兩年，可以說跟王建民一樣，是個剛上大聯盟的Rookie--剛進社會的小毛頭一枚；卻對於人性，有種很深的感慨，當在被國軍虐待我的軍旅生活時期，發下豪語：當兵再怎麼X也不能說我不幹了，至少以後工作我可以說我不幹了!  現在有了這樣的權力(?)，卻很難做這樣的事，因為如果一遇到挫折、一遇到不順心的事就說不做了，那麼，我想是很難有成長的。以前我國中愛聽的「就在今夜」節目，貓后羅姐有云：「幻滅是成長的開始」。



不管在大公司、小公司，就是有一些小人的存在，弄些小手段、搞些幼稚的動作，試圖擊敗你，深怕你搶了他(她)牠的利益、踏了牠的地盤。





以下是敝人以過往的小小人生經驗所體會的 好人 v.s 壞人哲理，在下就不要臉的把自己當好人來比喻吧!



Level 0: 

像我當初一樣涉世未深，對著壞人把心掏，那麼你早晚會被氣死，因為小人總是會利用你的熱忱、利用你的能力，甚至搶了你的功勞去邀功，他們是不會心存感恩的，在牠們的眼裡，我們就像單純的小綿羊一般，睡在大野狼的旁邊，還幫牠找獵物! 



Level 1:

年紀漸長，終於我們有點防禦力了，不再笨到被人利用，但看到牠們的作為總是忿忿不平，然後好人們聚在一起幹樵，但是.... 嘿嘿! 你知道的，就像當兵一樣，聚在一起罵狗官們，發洩過了，又可以把忍耐的quota回復到初始值；然後呢? 地球一樣運轉，小人也一樣---總在你週遭轉來轉去，啥事都沒改變。



Level 2: 

你終於被磨練到有點攻擊能力了，試圖發起反擊，嗯~~這樣很好，總要替天行道一番，超人都要重新上映了，正義也該現身了! ..... 可是....畢竟我們的手段實在是不常練習，用的武器又沒人家好，所以對於一些小妖怪(例如跟你差不多出道的小毛頭，但已經想爬到很多人頭上的那種)，倒還可以應付，但是碰到道行高深的黑山姥姥(像是待在單位已久的老鳥)，那麼你就會像唐三藏自己入了盤絲洞一樣，沒被吃肉啃骨就萬幸了。 



Level 3: 

攻擊能力和防禦能力都有一些了，差不多可以保護自己了。就算你不跟他們計較、不想跟他們玩，但是還是會有很討厭的小人要來鬧你，跟電玩遊戲裡的劇情一樣，當主角有了一定等級，HP、MP、裝備、藥草也都全滿，急著要打大魔王過關的路上，還是會有一堆不會對經驗值有任何增加的低等級敵人一直要來打你；厚~~~ 真的很煩! 那這時你就要使上一些手段，讓小人們知道你不是好惹的，必要時還要發個大絕招，才能開始做正事。



Level 4:

........ 本人等級還不夠高，尚未練到這個等級，目前修練中。XD





當然，一般人都會覺得大人不計小人過，事情過了就算了，但偏偏小人們不是這麼想要息事寧人，如果我們始終把他們的事情、想法、手段當一回事的時候，那麼，只有落入這樣的無窮迴圈：被搞到-->生悶氣-->找人討論發洩-->不計較-->又被搞到-->又生悶氣-->又找人討論發洩....  除非，我們願意翻臉跟他們大小聲，拿出不顧一切要對幹的氣勢，當這隻小綿羊抓狂的時候，大野狼不會跑掉，但至少也會嚇一跳，然後可以得到一陣子的休養生息，可是這樣的爆點實在是太少了!



古代當好人的一直不長命，因為他們太把事情、責任當一回事，太守著古代聖賢所交代的仁義道德、做人處事的道理和一堆重責大任，所以小人推卸責任、搞些不法手段的時候，好人們會想把正事做好、把漏洞補起來，同時還要面對壞人的算計，又要生氣，又更花時間做更多的事..... 長此下去，好人怎麼可能長命? 氣都氣死了、累也累死了，而小人們呢？因為事情做得少、薪水領得多，又有一堆時間去做自己喜歡的事(因為都把事情推給別人了!)，所以就越來越快樂，越活越久，又可以好整以暇地對付好人，再到好吃的餐廳吃頓飯再回家，生活愜意得很，當然就死也死不了了。好人們，搞不好這時候還在加班忙碌兼不爽咧!



所以，如果你做不出心狠手辣的事，切記也別當個「好人」，面對小人的時候，一定要適度當個小人跟他們搏一搏，輕鬆寫意又不用接他丟出來的事，最少還可以達到發洩不滿情緒的效果，光這幾點，至少在相同條件環境之下(據說這叫「對照組」)，也可以多活幾年，讓好人也可以不那麼短命。



但在出手前，請先考慮之前那本很紅的書名所說的：別跟豬打架，否則你會惹得一身髒；如果不怕髒的話，那麼，就勇敢的上吧! 

(好吧.....我知道、我知道，我們都沒那麼帶種，不過至少可以換個小人少一點的環境吧! 至少忍受的幅度也小一點。哈! 這是怎樣的爛結論?!)

我超過十年交情的高職同窗好友Onfire蔡兄，近來因賣車業績不順，導致心生"歹念"想明年轉戰其他戰場，求神問卜外加徵詢各方好友的意見，希望大家就他問到的結果給個意見。背景是...豐原高商某屆資科二班自封號稱第一後衛...錯了!不是這個..更正如後：

• 現況：海巡署金門服役退伍已超過半年的熱血青年一枚，於台中市某區擔任TOYOTA業務，懷抱熱情及親切服務，但可惜除了新人的首月之外，之後的業績不甚滿意。


• 個性：愛哈啦、大方、成熟、體貼的單親家庭長大的小朋友，家中的老大。


• 同學看法：好人一枚，在校表現外向、人脈頗佳、經常參與公關活動。賣不好.....還真是奇怪。

於是，我就語重心長的回了一封信，希望他別太神經了，長到我自己都不敢相信，而且花了好久的時間，事後看看，寫得也還可以，po上來以茲紀念，順便等看看半年後有什麼不同。:D



email內容:

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dear OnFire,

 

我跟大部分的人一樣，覺得命運始終掌握在自己的手中。

問這類的東西，是給參考，不是照單全收照做，看得出來你有些傍偟：

 

師兄說，嗯~問車子的人很多，買的人很少吧!

(真準!我就是為此事困擾~)

 

這不算準，因為這我也知道，請用邏輯判斷以下兩個問題：

1.事業很滿意的人會來問嗎？

2.承上，既然賣車且事業不感覺好的，那麼能否推論出：買的人不多呢？

 

下次再有人來問是賣別的的，我也能推測個大概是應該賣不好吧!

 

最近看一本書是關於系統思考的，如同蝴蝶效應一般，在系統結構內的一點點變動也許會影響到之後的系統的大變化，把自身事業的經營、未來發展看做一個系統的話，那麼每個細節都要顧慮到，因為你現在的舉動一定會影響未來的一些事情。

 

如果您鎮日都想著明年年中之後會怎樣，那麼現在的工作一定做不好，當然屆時只能跟這份工作說再見，您會不會覺得師兄更準了?!  雖然問問是可以當參考的，照單全收的話，那這樣何必過生活？每件事都去問就會有好結果?!

 

不是不相信這類事，而覺得把它當參考，而不是目標去做比較好。

 

既然當初選擇了賣車，那麼應該專心把它做好、做齊全才是，否則所謂的熱情、熱忱、專業、服務，又在那裡呢？ 換個角度看，是不是過於重視帳面的業績數字？心中一直CARE這件事，就像我們到百貨公司買東西一樣，你會感覺到服務人員是真心推薦或是急忙要把東西買掉的，試著先不看業績、不把客戶當客戶看，把客戶當你的親戚朋友，真心幫他們分析，我想這過程會對你的客戶和你自己有幫助，也許不會多賣幾台，但至少我覺得會多交幾個朋友。

 

另外一個我自己的看法是，看車的人大都已經做好買車的打算才來，其實成功率應該很高，扣掉奧客級不說，那麼價差大概在一定範圍內，我想一定會有人不計較那一點價差，而在乎服務和Kimochi的，如果價格打不過，有沒有想過用服務和貼心去開創呢？不是送送贈品什麼的，而是真的幫他們去想。

 

有雜誌曾經提及，要在一個產業有一定的水準要待2~5年才能稱專業，就我自己的觀察和自身經驗，退伍之後的人通常比較急躁，想急著成就事業，但真的沒有那麼快，我在綠點待了一年半，覺得自己能力不錯、培養夠了，上來台北還是被打槍到爆，覺得離別人還有超級大段的距離。

 

耐心沈潛、努力慢慢累積實力，才是真正的關鍵，起跑贏了五公尺、十公尺並沒有什麼，重要的是幾公里的長跑最後還能用什麼方式跑完? 是輕鬆加速，還是苟延殘喘快不行了，中間調整速度和呼吸是很重要的，一開始就加速當然很風光，但對長期來說並不是好事。逼著自己去學習，去觀察別人，學習別人的優點轉化成自己的，才能累積日後的能量，人情練達皆學問，落花水面皆文章。別人的職場資歷多久？別人的社會經驗多老？重點是跟自己比，有持續進步比業績更重要，這是第一份工作，暫時抓不到「眉角」我覺得是正常的，但一定要督促自己才行。

 

如果連所謂有熱情的事業都想半途而癈，那麼沒熱情的事業會不會冷得更快？

(ㄟ... 一時想不到別的詞，請見諒! 我指的是時間短。 )

 

如果你連自己都說服不了，如何說服客戶？

如果因為業績不好就打了退堂鼓，那人家怎麼看出你的價值？明年年中的朋友不知是誰，但如果要選一個人，你會希望看到你要提拔、幫忙的朋友是怎樣的人呢？是個看到業績不好就想換工作的，還是仍然堅持把服務做好、把產品更努力介紹給適合的人的？ 堅持，是一種態度，也是一種歷練。再下一份工作，仍然有其困難的地方，這是一定的，你的作法是....? 戲棚下，站久了就是你的。

 

專業的人，在那裡都一樣；不專業的人，在那裡也都一樣。

 

問神、問朋友都不準，什麼事都先問問「自己」比較重要。

 

 

寫得落落長... 代表我對這件事的看法，也許不見得適合你，如同我說的，我也不知道這樣比較不中聽的建議算不算適合你，我跟多數人一樣，覺得所有的東西都掌握在你自己手中。只是剛好跟我自己的經驗帶來的一些感觸。

 

如果你被我說服了，那麼你覺得我這樣算不算一種好的行銷？能不能說服你？為什麼可以？為什麼不行？

 

P.S:

1.賣東西不一定都說好話，真的不適合也不用硬要推銷自家產品，有時候「誠實是上策」，正、負面都講，才會讓人覺得真誠，日後也才不會讓人覺得業務都一樣花言巧語。

2.另外一個賤招是去別間營業所假裝客人，看看你能不能被說服，人家是怎麼賣車的，或許是另一種更快的學習管道。

 

沒待過業務界和汽車界，不一定適用、或許你都知道，但以上淺見，可酌參之。



補充說明一下，西方有句諺語是：「把一副好牌打好的人，不算會打牌；能把一副壞牌打好的人，才是會打牌的人。」

 

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若有能人異士因此篇blog而能指點這迷途羔羊一條光明大道，必定要他請您吃頓飯!! 若因此受您寵幸，向他諮詢購車者，一定要求他為您做最好的規劃分析。



TOYOTA 台中區業務 蔡○○(onFire)

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《延伸不用閱讀》

OnFire 綽號的由來：以前看NBA籃球賽轉播，當球員手感發燙、頻頻進球之際，總會有外國球評轉播大喊"He is on fire!!~~~"，是故在學校鬥牛之際，也許有某一場手感真的發燙，於是就從被虧變成一個綽號了.... 啊~~這一回首就是近十年，真是可怕呀!












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