肯恩部落格又一章

我越來越不能理解上市公司運作的邏輯了!!



我所待的這家製造業大公司，先是指派各部門的員工參與生產線的工作，從高級工程師以下，非主管職皆自動報名之，原因是產能不足，而且據說往年的這個時候也是這樣(慣例?)，真不知道接單的時候在想什麼，產能不足就別接那麼大的單，如果接了知道產能不足，為什麼不在每年的這個時候，外聘人手來生產？而是勞師動眾，浩浩蕩蕩地將各部門的工程師級人員開拔至工廠做工人，我怎麼算都不覺得另外的經費再請工人來會不划算，如果這群幾十人的工程師同時離開崗位數天，對公司流程的運作影響很小，或者可以因此節省人事成本，來保持產能的順暢，那麼真的不用多花錢請工程師們做事了...因為我們這群工程師的價值夠低了，雖然我們本業以生產製造為主，但背後看不見的成本，我認為是高太多了.... 而我們部門的資深行政(通常意味著人老珠黃..)，竟然在通知上很噁心地寫著「大家有一個可以了解加工製程的好機會...bla bla bla...」，真是令人臉上多了好多條線.... 厚，那我不想學行嗎？ >:(



再來今天又收到一封命令式口吻的Mail，大意又是沒參加過公司盤點的員工(也就是去年底之後來的人)，元旦統一參加、幫忙公司的盤點，怎麼？！又是慣例！我真好奇下次還有什麼「活動」可以參加？雖然可以領加班費，但我跨年的活動都講好了，連飯店都訂了，我真是所為何來啊？我萬萬沒料到公司會請大家參加「開國紀念日」的活動...



只是咱這公司老愛花工程師的薪水去請人做工人做的事，我並不是歧視勞工階層的朋友，小弟的家裡可也是做"黑手"起家的，只是覺得各司其職就好了，請一堆不熟練的員工做不熟練的事，我還真擔心去作工的時候，把人家的東西裝反了、盤點點到頭昏數量有錯的情況發生咧!



更有甚者，一位能力、做人都很不錯的小主管被高層大費周章、花言巧語地請來部門，卻遭同一高層的人馬暗地圍剿，他的下屬直言"上諫"給部門內的各主管(發E-mail加List總是很容易的事)，說自己的主管待他刻薄，我的天啊，這位好人主管assign工作給她，她竟轉請同組的同事幫她做，還嫌人家說太多、教太深，覺得報價幹嘛那麼麻煩，就照以前的記錄填數字就好，人家可是好心的教她、幫她計算更適合的報價啊! 然後又廣發Mail說別人都欺負她(還鬧到客戶那)，真不愧是現今眾多SPAM(垃圾郵件)行為的代表作! 最最最最絕的是，咱高層還力挺這位優秀的回鍋員工(其他部門踢掉的)---出面緩頰，搞得這位好人要離職。雖然事不關已，但我也真覺得荒謬至極! 於此部門工作，真是讓我這六年級後段班的晚輩，有幸見識到什麼才是舊世代人類的另類作風...



本公司另有規定，不許員工未經申請上網及擅自使用即時通訊軟體的，電腦也都統一不安裝光碟機，主因是怕洩漏公司重要資料，我在領到退伍令的一刻，真的以為我再也不用碰到無理取鬧的鳥事了，更遑論想像得到還要再接觸所謂「機密」的這種事情了，我彷彿回到了還在服役的軍方機敏單位---不能把資料帶出，影印要銷毀、記錄....等等，我不知道該說這公司重視資產還是怪它保守的作風。至少我想，稍微有頭腦的有心人士要外洩資料，只需要插上隨身碟就可以了吧？不用上網傳輸留下馬腳才是唄。而且我們進公司都有簽保密協定，不至於自招禍害吧？



在這家自認為自己很大的上市公司，我只看到一種弔詭的內部邏輯----讓不好、可議的文化及制度，持續在公司裡運作，並且不以為忤。



原本還抱著過完年終再多待一陣子的感恩心態，現在只怕那一陣子不知道公司又有什麼別出心裁的特殊活動，可以讓全體員工一起參與了？ 對不起，在下小弟敝人我真的很難，也不想在這種種不可思議的文化和制度下配合各位了，恕職資質駑鈍，先行告退。

(超人特攻隊，The Incredibles!)



由 Pixar 團隊再次獻上的一部超優動畫，實在不自主地再次佩服 Pixar 的無限創意，在現在的(電影)世界裡，肯定是獨佔動畫界的鰲頭! 每每 Pixar 總是可以在電影裡的對白，像朋友一樣平凡無奇的對話內容，就啟動人們思考的按鈕，令人發噱的劇情，更像是幫全電影院的人都灑了笑氣一樣，同一時間發作....(別怪我沒提醒各位：當超人媽媽帶著孩子們掉入海中時，有誰想到，它是用那樣"奇特"的方式，抵達小島.. 然後讓全場笑翻的!)





除了有趣又充滿創意的故事，Pixar 總似有意無意地帶著我們思考一些事情，就像超人特攻隊裡的橋段一樣，政府奉命將超人們打入冷宮，要求他們變為平凡百姓，過著跟我們一樣的"無趣"生活，小孩會吵鬧、上司同樣豬頭、夫妻同樣為了不同的事情拌嘴....等等，試圖把「超人」這樣不真實的角色描繪的更接近我們(其中一幕是：男主角太久沒當超人，於是超人裝都穿不下了..) ，因為使用超能力救人，所以被誤會、被限制，但不存在超人的世界好嗎？邪惡的凡人，又透過科學能力，將自己變為「超人」，所謂的超級英雄；於是人們陷入暴力份子的威脅，直到超人特攻隊忍不住展開絕地大反攻，然後再度響起正義的號角...



這個可愛的超人家庭，比蝙蝠俠、蜘蛛人、超人、閃電俠...等等更令人覺得親切和真實得多，不再是永遠打不死、超能力一直都隨心所欲使用的傳奇，他們也會有七情六慾，也會被抓，也會失靈、變胖，也會被情感牽絆，就好像我們自己，或者我們身邊的人一樣。



不過，可以確定的是，住在我們心裡的小孩，都一直需要像超人特攻隊這樣沒有實體，卻又真實地存在於每個人心頭的角色，不斷帶給我們想像力、創意，和美好的故事。



(* Pixar於本片開始前的"跳跳羊"短片，一如他們的風格，精緻簡單，又讓人有可以開始思考人物的對話...)

(image from www.bravotv.com)

這是一個受歡迎的國外節目(Queer Eye For The Straight Guy)，由五位酷男(F5 ?)合力將沒品味的男士改造的實境節目(就像「生活智慧王」那樣...)，每集都會有一位主角，從衣著、髮型、身材、居家環境、美食五大方面著手，讓參與節目的主角都完全煥然一新、與眾不同，肯恩我可是頗愛這節目，因為從節目裡面也可以趁機學學時尚、穿著，到自己想要的居家佈置.... 每集都很好看，也都蠻成功的。有趣的是當F5完成"作品"後，回到攝影棚的家中，看著電視裡的男主角獨力遵照或忘記他們耳提面命的事項時，往往有很幽默且可愛的反應...

從中也可以看到中外不同的風土民情(這是我最愛觀察的一點!!)，他們總是勇於改變，相信自己、相信主持人、相信家人，也從不吝於在鏡頭前表達自己的情感和感動，男主角總是會在完成前跟F5致上一番感謝詞，這點我挺欣賞的，然後每次不管成果好壞，男主角的家人(通常是妻子)都會很支持男主角的決定，免不了是一番讚美和從眼神裡流露的愛意，愛情也許是可以多麼複雜的解釋，但這個節目裡卻看到了最簡單但完美的詮釋；大部分的女主人在一連串的「Oh! My God!」之後，都會說「我不在乎你的外表與否，因為我喜歡的是你的xxxx(優點)，從來都不是因為你的外表，但你這樣真的好棒....」那種信任、支持的力量，才是讓感情像濃醇的酒，越陳越香。

愛，可以是那麼的簡單，一個大大的擁抱，一個深情主動的吻，一句由衷讚美的話。西方人從不像我們那樣害羞，其實我覺得這應該要被鼓勵的，如果連自己都不勇於去表達我們的情感，那麼對方怎麼會知道呢？就算知道也沒有比這樣的動作來得更明確了。 如果妳喜歡人家對妳擁抱、親吻、讚美，那麼妳也該公平讓妳所愛的人知道這件事，並且讓他也有相同的感受才是，不是嗎？

無形的桂冠是屬於勇於去做自己的人，五位主持人(大方地以同志身份展現才華)、男主角(勇敢地為自己做出改變)、女主角及親朋好友(不吝於表達自己的情感和讚許)都無缺、自信地將這項優點襯托的淋漓盡致，我想這是這個節目另一層精釆的地方，坐在電腦前的你，如果覺得自己老是沒啥自信、穿衣服不好看、房間總是跟我一樣亂，或許跟我一起看看這個節目，會有點概念，順便偷學人家的優點。

旅遊探險頻道 / 酷男的異想世界
(以下為台灣時間 GMT+8)
首播: 週三 23:00 
重播: 週五 10:00、21:00 / 六 18:00 / 日 06:00、23:00 / 一 09:00 / 三 04:00

P.S:就在這兩天的報上恰好有訪問某時尚名牌的人士，提及台灣男人的品味，顯然是含蓄地給了不是很高的分數(差距超過一代?!)，我想大部分的男士應該開始來提升了! ;)

似乎，人要進入職場之後，才會去探尋一些被忽略但很重要的事....

起初我以為工作就是混口飯吃，不讓自己餓死就好了，後來發現從工作中延伸了太多跟自己有關的事了，慢慢的行為模式就僵化了... 工作量一如職場的人際生態，掩蓋了那應該很有活力的一片天地....

我忘了自己的脊椎舊傷，於是它就復發給我看，我才發現健康有多重要。

我以為我不在乎薪水，但當同儕的敗家指數比自己高，想買個喜歡的東西不用考慮得要死要活的，才發現，原來俗氣也是可以帶來另一種快樂的必要條件，至少要出國唸書、要出去旅行、要買一台好一點的相機，累積的時間短了些。

想說別跟機車的人們打交道，就可以遠離是非，但愛搬弄是非的人總是會來招惹你。

我以為上市公司福利好、待遇佳，人人能力想必不錯，我又錯了! 上市公司福利不見得好，待遇也因為人事成本高，好像就刻意壓低，連三節獎金都比不過小公司的"闊氣"，僅僅發了幾百元的賣場禮劵，雖然對外人而言股價還是高，但背後的「成本控制」，是上市上櫃公司真正成功的原因?! 老闆能力是頗優，但聰明才智都用在「如何以有限的薪水榨乾員工的能力及潛力」和與其他部門、廠商的角力之上，於是上市上櫃的美麗身影漸行漸遠....

我這位「新進員工」總感覺不到我的工作熱忱，更別說別人了。部門的向心力明顯不足，工作內容又不太可能調整，掛冠求去的念頭開始算計著年終過後的出路，同座的學長不相信我可能離職的原因，只是此刻，我不是不滿意我的工作、薪水、環境，而是不知道這樣工作的意義在那裡？

為了社會新鮮人的經歷好看而混過一年，然後驕傲地跟未來的公司說：「嘿！我可是在上市公司待過一年以上的資歷！」，就這樣嗎？

不，我知道我要去找一些東西。
一些可以讓我工作起來，帶勁又快樂的原因。至少我會比較願意為我的公司做事，願意跟公司裡的人出遊，像朋友一樣，然後做起事來也有效率多了.... for these....

*各媒體於此文章發表的年代，一直告誡著我們心裡的小孩：台灣人工時全世界最長，生產力不是全世界的佼佼者，上班族痛苦指數也跟著新聞報導的數量成正比.....

對於棒球界而言，今年無非是破除迷信和魔咒的一年。

紅襪隊今年(2004)戲劇性的破了貝比魯斯的魔咒，八十餘年來的冠軍絕緣宿命終結(*)，同時以從來沒有過的逆轉式勝利，在世界大賽中奪冠；無獨有偶的，興農牛也拿到成軍十二年來(含前身俊國熊隊)的第一次總冠軍，同時亦破除了全壘打王的球隊當年度無法封王的魔咒。

棒球場上，有一句不變的真理：棒球是兩人出局之後開始的。

在沒有三人出局以前，勝負都是未定的，只要還有一個人次沒有出局，永遠都有連續安打出現的可能! 兩隻中外隊伍驗證了這句話。

所有最後的結果，其實背後有個很重要的原因，在於基本動作的紮實程度，自己經歷、累積的過程。比起之前的職棒和成棒，我們的棒球水準的確是不比從前了，常常可以看到一些基本動作不紮實的球員表現，明顯的大起大落，舉例來說，某球員也許可以把很難的球接好，行進間或單手接傳球就能完成所謂的"美技"演出，但一些可以簡單處理就出局的球，卻往往發生令人不可置信的失誤，壓力越大越是如此。尤其近幾年的中華棒球隊也常常看到這種情況，該把握住的機會沒把握，陷於困境再要追起就困難重重，遇強則強、遇弱則弱，關鍵就會在小地方導致結局的不同，一個球的位置不同、一個出局數的拿捏，一個守備上的不注意、一個打擊的機會沒掌握，都會是與成敗息息相關。這次國內職棒的總冠軍賽最後一場，守備的穩定程度絕對是其中影響的一環。(當場次游擊手發生失誤三次，使自己的隊伍失了分數...)

他山之石，可以攻錯；我們可以看看鄰近的日本棒球隊，少有像中華隊那樣常常令人捏一把冷汗的情況產生，也許美技沒有我們多，但該守住、該打出去的球，至少都不致於太離譜，

不論是棒球、生活、或是跟外國的朋友討論電腦的問題，我一直發現到一個好玩的現象，那就是中國人喜歡講求快速、捷徑、成功，而西方人則講求穩紮穩打，基礎打穩再說。就像我們常笑說外國人結帳總要一項項加法加總，而不像我們用乘法的小笑話，這種所謂建構式的數學方式，看起來很笨、很慢，但是卻有一項最大的好處，就是不易出錯! 這個道理棒球上也是一樣，我們目前的選手，很難接的球可以有美技演出、很強的對手可以有與之抗衡的能力，但一些看似簡單的滾地球，卻接得令人心驚膽跳的... 壓力是個原因，但基本動作的紮實是減少發生這類失誤的必要條件。

我喜歡看外國人寫的文件和資訊書籍，因為他們會一步步的教，會告訴你原理、原因是什麼，然後在未來你就會知道怎麼應用，但台灣的電腦書籍往往是急就章式的，想把所有東西一起教完，或者是教你最快的方式、目前流行的什麼留言板、討論區、OOXX案例怎麼做，但脫離了這些範疇，習慣了這種教法，程式反而不成了「工具」，而是種「障礙」.... 何以見得？看看目前市面上討論的 .Net 書籍，泛用在 Web 及 Windows 上的平台，卻可以看到老式的教法：輸出結果在 DOS 視窗，還在教你怎麼用迴圈列印幾個星星圖案、加法加總、乘法表，而不著重在該技術的應用層面、技術特性及優點的使用上，這樣的教法，可以寫寫大家都會的東西，但是想要開發自己想利用程式增加便利的部分，卻容易卡在某處的瓶頸了...

眾名將雲集的洋基隊，連世界大賽的門票都沒拿到。
九年、八十年、百年(*)的魔咒都可以被破了，還有什麼是不可能的呢？

但是在那之前，我們都該好好做做功課，練練自己的底子，就像武俠小說裡的高手一樣，除了天資聰穎、運氣過人之外，還得苦練、有恆心的練功，才能有成。

*紅襪隊是大聯盟史上第一支連敗，仍逆轉勝進入世界大賽封王的球隊；另外，由於當年強打者貝比魯斯不甘不受尊重地被交易到別隊，故憤而詛咒紅襪，而有了"魔咒"的開端....

《延伸閱讀》 一切從基本做起 (李家同教授 著)